Smart Air SA.

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Services & vente - Transports

20/08/1970

Neuilly -sur-Seine

France

Marié(e)

Anglais, Francais,

1990 – 1994 : Maîtrise de Sciences de Gestion à Paris IX Dauphine, filière Finance,1989 : Baccalauréat D (Mathématiques et Sciences de la Nature)

CEO  Smart Air S.A. - Fondateur de la société d'aviation d'affaire premier exploitant européen de Diamond D-Jet en propriété fractionnée.

04/2006 - 05/2007 – Directeur Financier et Administratif– JETFLY AVIATION SA – Genève etLuxembourg – Leader européen de la vente et l’exploitation d’avion d’affaires mono-turbopropulseur Création du poste dans le cadre d’une entreprise en très forte croissance.Principales actions réalisées :• Création des tableaux de bord de pilotage de l’activité,• Création des outils nécessaires au suivi de la profitabilité par métier et par gamme d’avion (croisementservice/produit),• Création des outils de consolidation des comptes de gestion entre le Luxembourg et la Suisse,• Accélération des processus de situations intermédiaires,• Refonte de la couverture sociale des employés des différents établissements et notamment prise encompte de la réglementation européenne 1408/71 pour les employés multi-employeurs,• Evolution de la fiscalité des pilotes conformément à la convention franco-luxembourgeoise de 1958,• Exploitation et modification des différentes bases Access afin d’améliorer la communication, notammentavec les personnels navigants, en vue d’améliorer les achats effectués par ces derniers (CarburantJetA1, Handling et divers).Principales actions récurrentes :• Comptabilisation des écritures de la filiale Suisse,• Suivi de la trésorerie groupe, en-cours clients, déclaration TVA, taux de facturation des services.--------------------10/2000 – 12/2005 – Chargé d’investissement et responsable du reporting – Défi Gestion - Vd CapitalLp, fonds de Capital-Investissement de 70 millions de Chf – LausannePrincipales actions réalisées :• Création & Mise en place d’un logiciel de reporting et de valorisation du portefeuille,• Création d’une base de données de suivi du « Deal Flow »,• Mise en place de différents systèmes d’analyse et de modélisation des « Business Plan »,• Plus de 200 dossiers étudiés dont 20% en profondeur dans différents secteurs d’activité commel’automobile, la santé, le bâtiment, le négoce, la logistique,Principales actions récurrentes :• Origination de dossiers,• Obtention de financements bancaires (dette senior, mezzanine) pour plusieurs participations,• Négociation, appréciation du Business Plan, co-rédaction des protocoles et conventions, suivi des auditsfinanciers et juridiques dans le cadre de nombreux investissements,• Suivi actif de plusieurs investissements, contrôle des comptes trimestriels, assistance à la mise en placed’un reporting adéquat, participation aux décisions stratégiques,• Administrateur ou membre du Conseil de Surveillance de plusieurs participations,--------------------09/1998 – 09/2000 – Directeur Financier Adjoint– DELPHI Diesel Systems (Ex LUCAS Diesel Systems) –Neuilly-sur-Seine - Siège mondial de Delphi Diesel Systems (31 sites, 1 Md $ de C.A, 9800 employés)Encadrement hiérarchique de l’équipe « Finance » du siège mondial et encadrement fonctionnel des 13directeurs financiers de la division.Principales actions réalisées :• Préparation et coordination de l’ensemble des données financières de Lucas Diesel Systems suite àl’OPA de TRW sur Lucas Varity Plc (maison mère de la division Lucas Diesel Systems).• Préparation des éléments financiers pour la cession de Lucas Diesel Systems par TRW à DELPHIAutomotive Systems.• Participation majeure à la rédaction de l’information Memorandum, des documents de la Dataroom etdes analyses synthétiques de chaque Business Unit.• Réalisation de la première phase d’intégration de la fonction finance dans l’organisation DelphiAutomotive Systems.• Accélération et fiabilisation du processus de reporting (5 jours -> 1 jour).• Administration d'une application Hyperion Enterprise, installation de versions spécifiques sur les sites,formation des contrôleurs financiers.• Mise en place du contrôle budgétaire du siège et des deux centres techniques européens.5, rue du LiseronCH 1006 Lausanne - SuisseTéléphone : +41 78 789 5280Email : sledermann@tele2.chPrincipales actions récurrentes :• Consolidation mensuelle du compte de résultat, du bilan et des effectifs pour les réels et les prévisionsdes 31 sites.• Consolidation management des coûts par fonction.• Suivi des réels par rapport à l'année précédente, au budget et aux prévisions trimestrielles par« Business Unit ».• Rédaction en anglais des analyses synthétiques à destination du management Division et Groupe.--------------------01/1997 – 08/1998 – Directeur Général– Roche et Moreau SA (Suite à la fusion avec Gemeca SA) –Pierrelaye (F95)(7 m€ de C.A, 58 employés) – Découpage-emboutissage et électromécanique.• Préparation de la fusion de Gemeca SA (filiale de Firmeca SA) avec Roche et Moreau SA :􀂃 Prise de contact avec les dirigeants de Roche et Moreau,􀂃 Etude et valorisation des synergies et des coûts de restructuration,􀂃 Evaluation des actifs des deux sociétés,􀂃 Co-rédaction du pacte d’actionnaires, du traité d’apport et de la convention de fusion,• Mise en oeuvre de la fusion et restructuration des entités ;􀂃 Transfert d’une usine de 25 employés : cession d’actif, gestion des licenciements, résiliationdes contrats de location et d’entretien,􀂃 Revalidation de la Certification ISO 9002 de Roche et Moreau,􀂃 Mise en place d’une Gestion de Production Assistée par Ordinateur (Micromax),􀂃 Réorganisation des ateliers, passage au travail en équipe 2x8;􀂃 Réduction des stocks de 30%,􀂃 Développement significatif du chiffre d’affaires avec de nouveaux clients,􀂃 Réorganisation de la comptabilité et de la paye,􀂃 Gestion des Ressources Humaines (embauches, licenciements, salaires, primes).--------------------8/1995 – 1/1997 - Attaché de Direction et Commercial – Firmeca SA – Pantin (F93)(7 m€ de C.A, 54 employés) – Outillage de Presse, Mécanique de précision et Prototypes.• Développement commercial important hors secteur automobile,• Obtention de subventions de la DRIRE,• Suivi technique des affaires en interne et en sous-traitance,--------------------08/1994 – 08/1995 – Assistant de Projet – Louis Dreyfus Plc. – Londres – Grande Bretagne• Assistance à la mise en place d’un nouveau logiciel de logistique dans le domaine du négoce du café etdu cacao,--------------------07/1992 – 08/1994 – Créateur-Gérant de Sarl – Consulting Business Group Sarl – Paris – France(100'000 euros de C.A, 1 employé) – Distribution de systèmes monétiques• Création et gestion d’une Sarl dans le secteur de la monétique,• Représentation et distribution des matériels Sagem et Monétel de sécurisation des paiements parchèque (F.N.C.I) auprès des grands comptes,• Signature de contrats groupe avec Bally, Bricorama, Campanille, …

Brevet et Licence de Pilote Privé Avion, ULM, Parapente et Paramoteur,Licence Parachute B (Chute libre), Natation, Squash,Permis de conduire Voiture (B), Moto (A), Bateau (Mer, Fluvial, Hauturier)